零点集团一转眼到了15周年的生日,我作为武汉零点的员工也在这个团队工作了七年。七年时间说长不长,说短不短,却足以使一个人或一个团队有天翻地覆的变化,让人耳目一新。
不同的阶段,不同的挑战,曲曲折折沟沟坎坎,伴随着无数个挫折和挑战,在历练中我逐渐成熟,团队也在项目的压力下有了很大的提高,得到了集团姐妹们的认可。集团一直保持着严格规范、高效和团队协作的精神,让各个分公司的同事们都能在其中如鱼得水般工作,互相学习,一起提升。
武汉团队之所以能够从以前的执行质量不稳定转变为现在执行质量有了保证,主要依赖于集团一贯保持的三个因素:一、严格规范的管理体系和工作流程保证了每一个员工,不论是刚入行的新人,还是久经磨砺的元老,在项目实施过程中都有清晰的工作定位,保障了项目的整体推动,提高了工作效率,项目的成果得到了客户的认可。这种良好的管理体系,创造了高效、和谐的工作氛围,为员工的成长奠 |
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定了坚实的基础和环境保障,武汉公司近些年来的成长壮大充分说明了零点集团管理模式的优越性。二、紧密的合作氛围,同舟共济的团队精神。对于零点的业务来说,任何一个项目都需要整个团队的共同努力才能达到客户的要求,尽管团队成员的性格、经历不同,但融洽协作、包容共济,始终是武汉公司全体员工的工作理念,经历了不同难度的项目考验,这个团队愈发的紧密,并且培养了后备力量,保证了企业的健康快速发展。在这样一个协作的团队中,每个人的进步都是明显的。三、零点集团是一个有理想的企业,并将企业的发展理念渗透到工作的各个方面。虽然我们身处的这个时代面临着“礼崩乐坏,人心不古”的种种负面评价,但每个人心中都有一个有待实现的理想,遇到合适的土壤就会发芽。零点的企业理念和它为员工创造的氛围就是这样一种合适的土壤,是一个实现理想的地方,在这样一个和谐的环境中,每个人的能力都得到了最大程度的提高和发掘,公司和员工的进步同时促进了各自的更快发展。 |