基于研究 超越研究
 总公司行政部编制 主编 肖明超 执行主编者 吴超荣          2004年第3期
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 2004年年中管理会精彩语录
   
  "我们要建设一个源于中国的有国际竞争力的研究咨询品牌和一个基于社会资源的长久持续的专业机构,它是全体股东和职员职业生涯的理想寄托,也是我们有层次的长期生活质量的重要保障。但是,它也不是一个简单的个人持有企业,更不是一个依靠家族传承而存世的组织。"
  ——集团董事长袁岳关于集团组织目标的进一步明确

  "2004年上半年,集团高层人员媒体专访 32次,对外公关宣传活动 18次,编辑发行了5本丛书,与核心媒体合作版面共578个……"
  ——集团业务总裁张军关于集团营销工作的精辟总结

  "根据上半年的工作情况和征求各方面意见,我们要增加实质性的项目参与工作,加强参与的深度,在提升具体项目的研究产出方面表现的更直接,下半年研究总监的定位是积极主动、热情服务。"
  ——集团研究总监吴垠博士关于研究总监工作的说明

  "企业培养执行力,需要贯彻领导以身作则的原则,要'三心合一',即:普通员工的责任心、中层员工的上进心、高层员工的事业心。"
   ——集团知识管理总监冯唏博士关于执行力的讲座

  "咨询公司所依赖的资源:品牌、知识库、人,员工的成长,员工的成长,离不开经验的积累,离不开项目中呕心沥血的指导,离不开相互的激励,离不开人才的积淀!"
  ——前进策略运营副总裁赵玉锋对于人才培养的感慨

  "如何勇敢说向'盗取时间者'说'不':不参加没有准备的会议、开会必须准备;发言必须简短,内容必须充实,会议必做'结论'。狄伯诺'五分钟思考法':最初一分钟--决定目标及课题。其次两分钟--思考及探求。最后两分钟--应整理思绪,定出结论。"
    ——指标数据总经理曾慧超关于时间管理的分享

    











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